1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

1

、具有

2

年以上相关工作经验。

2

、能够独立完成区域销售目标的制定、销售计划的编写、费用

预算等工作，并积极组织区域代表完成销售任务，回收贷款。

3

、擅长管理，协调

1

、具有

2

年以上相关工作经验。

2

、能够独立完成区域销售目标的制定、销售计划的编写、费用

预算等工作，并积极组织区域代表完成销售任务，回收贷款。

3

、擅长管理，协调

1、具有2年以上相关工作经验。 

2、能够独立完成区域销售目标的制定、销售计划的编写、费用预算等工作，并积极组织区域代表完成销售任务。 

3、擅长管理，协调